Na manhã de 21/8, ele apresentará a palestra “Cenários Estratégicos”, compartilhando sua leitura sobre comportamento, marca, influência e tomada de decisão em um ambiente de mudanças aceleradas.

“Antes de pensar em número, eu gosto de entender de gente”, afirma, ao explicar como sua trajetória multifacetada molda sua forma de enxergar negócios.

À frente da Due Construção e Incorporação e cocriador da “Tardezinha”, projeto que se tornou a maior roda de samba do país, Zulu defende que conexão, verdade e comunidade são pilares estratégicos para qualquer empresa que queira se manter relevante.

“O mundo está voando, e quem conseguir enxergar, testar e corrigir a rota sem perder sua essência vai estar sempre alguns passos à frente”, resume.

O 102º Encontro da ABMI tem como associada anfitriã o Grupo Beiramar. O evento é fechado para dirigentes e colaboradores das empresas associadas. No entanto, jornalistas são bem-vindos, desde que antecipadamente credenciados. Para tanto, basta acessar o e-mail imprensa@abmi.org.br . (ver release)

Fique agora com a íntegra da entrevista de Rafael Zulu ao site da ABMI.

Como a combinação entre arte, comunicação e empreendedorismo influencia sua visão sobre cenários estratégicos no mercado imobiliário? 

A arte e a comunicação me ensinaram – e continuam me ensinando – a observar comportamento. Nada do que faço está desconectado dessa vivência. Antes de pensar em número, busco entender pessoas, movimentos e o que está mudando no mundo. No mercado imobiliário isso é essencial. Na Due, não vendemos apenas imóveis. Entregamos um ecossistema completo ao nosso cliente e investidor.

Quais movimentos você considera decisivos para quem deseja se posicionar de forma competitiva no setor imobiliário nos próximos anos? 

Vejo três pontos fundamentais: compreender profundamente o consumidor, ter capacidade de adaptação e construir marca. Todos os dias surge alguém mais competitivo e mais profissional. Quem conseguir unir produto de qualidade, gestão eficiente e marca forte sai na frente. E reforço: assim como hoje você entra no aplicativo do banco e pode comprar uma geladeira ou uma tevê, entendemos que na Due não poderia ser diferente. Entregamos uma solução completa ao nosso cliente.

O projeto “Tardezinha”, que se tornou a maior roda de samba do país e um fenômeno cultural, trouxe aprendizados para sua atuação como empreendedor imobiliário? 

O principal aprendizado foi o senso de comunidade. Você precisa saber quem você é, para quem está falando e entregar uma experiência verdadeira na ponta. A “Tardezinha” me ensinou muito sobre comunidade, marca e, principalmente, sobre criar conexão. Isso vale para qualquer negócio, e aplico essa mentalidade em todos os meus projetos.

Qual é o papel do marketing de influência na construção de reputação e geração de valor para empresas imobiliárias? 

Influência, para mim, só funciona quando existe verdade. Não adianta colocar uma pessoa famosa para falar de um produto se não existe conexão real. No mercado imobiliário, confiança é fundamental. Quando o influenciador tem credibilidade e identificação com a marca, ele aproxima o público e gera valor. E reforço: todos nós podemos – e devemos – ser influenciadores do nosso próprio negócio.

Quais competências considera essenciais para que líderes e empresas naveguem com segurança em um ambiente de mudanças aceleradas? 

A principal é estar de ouvidos abertos. Estar atento, estudar, se adaptar e tomar decisões. O mundo está acelerado, e quem conseguir enxergar, testar e corrigir a rota sem perder sua essência vai estar sempre alguns passos à frente. Esse é o maior desafio. E é o exercício que buscamos diariamente na Due.

Confira aqui as demais atrações do 102º Encontro da ABMI.

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